Пятница, 16 октября 2015 11:37

ВМУ: планы и перспективы

Генеральный директор АО «Воскресенские минеральные удобрения» Сергей Дриневский провел встречу с коллективом предприятия. На ней были подведены итоги работы химкомбината в текущем году, а также затронута тема дальнейших перспектив деятельности завода в свете возобновления фосфорного производства.

- Сергей Александрович, можно ли считать, что проблемы предприятия, связанные с обеспечением основного сырья, отошли в прошлое?

 - Предприятие возобновило партнерские отношения с компанией «ФосАгро». Согласно подписанному договору о сотрудничестве, «ВМУ» получат запрашиваемый объем апатитового концентрата в 2016 году, а до конца года отработают  на спотовых поставках. Достигнутые договоренности позволят нам загрузить действующие производственные мощности завода  в полном объеме.

- Означает ли это, что завод полностью возобновит производство?

- Для понимания: в период простоя завод лишился одной из двух производственных цепочек, которая теперь уже не подлежит восстановлению по техническим причинам. С началом контрактных поставок предприятие будет работать лишь на 50% от прежней мощности,  оставшуюся производственную цепочку мы загрузим полностью. .Всего в 2016 году предполагается произвести  более 380 тыс. тонн удобрений.

- Каким образом удалось выйти из сырьевой блокады и сохранить завод, пусть и частично?

- Возникшие проблемы с сырьем в конце 2014 года «ВМУ» частично удалось решить за счет приобретения у другого поставщика – компании «Акрон», которая некоторое время назад приступила к собственной добыче апатитового концентрата. Благодаря этому, а также благоприятно сложившейся для завода ситуации на рынке удобрений, стало возможным возобновить работу части ранее остановленных производств. Несмотря на продолжительный простой, который продлился почти три месяца, предприятию удалось безаварийно запуститься, а проведенная серьезная работа с расходами – на заводе был введен тотальный режим экономии – помогла в итоге войти в 2015 год без убытков. 

- Означает ли подписание договора дальнейшую стабильную работу комбината? 

- С возобновлением поставок основного сырья у предприятия появилась перспектива, и первоочередной задачей «ВМУ» является выход на устойчивое производство продукции, востребованной на рынке минеральных удобрений.

Это позволит в первую очередь обеспечить финансирование мероприятий, направленных на обновление основных фондов и стабилизацию производства. В следующем году на капитальные вложения,  ремонты и инвестиционную деятельность планируется направить свыше 600 млн. рублей. Это в разы больше по сравнению с тем периодом, когда завод вынужден был перейти в режим жесткой экономии. Однако и в этом году мы продолжали работу над альтернативными проектами, качественно и в срок провели ремонтную кампанию и работы по благоустройству территории. Так, комплекс мероприятий, выполненных в рамках капремонтов, кроме прочего позволил  улучшить процесс аспирации в цехе аммофос №2. Работники цеха уже смогли оценить эти изменения. Недавно завершилось строительство монолитных бетонных площадок, в том числе подъездных путей и пешеходных дорожек к цеху,  что положительно сказалось  на организации производственного процесса и улучшило логистику. Идет ремонт внутризаводских дорог и технологической трассы. В настоящее время на территории промышленной площадки стартовала вторая очередь ликвидации аварийных зданий и сооружений. Демонтаж аварийных объектов осуществляется в первую очередь для  повышения промышленной безопасности. Кроме этого, появляется возможность подготовить освободившиеся площади для возможных проектов на будущее.

- Вы сказали про альтернативные проекты и проекты будущего…


- Параллельно с возобновлением фосфорного производства на «ВМУ»  активно ведется работа и над альтернативными проектами, главная задача которых диверсифицировать производство и  снизить зависимость от апатита. Так, в конце лета мы выпустили первую партию комплексных водорастворимых удобрений на базе собственного сырья. Полученный агрохимикат был отгружен покупателям Средней Азии. Комплексные водорастворимые удобрения,   т.е. содержащие азот, фосфор  и калий в разных соотношениях, - весьма перспективный продукт, так как не содержит хлор. Удобрение вносится капельным путём под конкретные виды растений, практически без потерь. Это особенно важно в засушливых районах, где воду приходится экономить. Агропроизводитель заинтересован в максимальной экономической эффективности своих вложений, поэтому у нашего продукта  – хорошее будущее. Выход на проектную мощность производства водорастворимых удобрений на собственном сырье группы компаний «УРАЛХИМ» позволит улучшить экономику нашего предприятия.

Второй проект – освоение производства гранулированного хлористого калия. Над ним работа продолжается. На сегодняшний день он является, пожалуй, самым сложным, так как научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР) ведутся параллельно в связи со сжатыми сроками их выполнения.

Кроме того, компания «УРАЛХИМ» рассматривает возможность строительства на площадке «ВМУ» азотного производства. Если такое решение будет принято, реализация этого амбициозного проекта через несколько лет позволит заводу выйти на качественно новый уровень и значительно улучшить финансовые показатели.

- Продолжается ли работа над проектом по извлечению редкоземельных металлов из фосфогипса?

-  На рынке редкоземельных металлов сложилась довольно сложная ситуация. Основной поставщик этого продукта – Китай – на сегодняшний день занимает более 90% мирового рынка. Для нас это принципиально новое направление, не связанное с производством удобрений, но, как нам кажется, весьма перспективное. В течение года мы планируем доработать имеющуюся у нас технологию – второй этап – извлечение оксидов металлов и довести ее до опытно-промышленного уровня. При этом проект предполагает не только получение редкоземельных металлов, но еще и качественного гипса, который можно будет широко использовать в строительной отрасли. Полная реализация этого проекта возможна при условии привлечения в него партнеров с компетенцией и знаниями по использованию РЗМ, в первую очередь,  оксидов металлов, а также  по освоению получаемого гипса.

- В период простоя Вам пришлось оптимизировать численность персонала. Будет ли сегодня в связи с открывающимися перспективами увеличена штатная численность?

- Несмотря на действующий в прошлом году режим простоя,  нам удалось в основном сохранить коллектив. В свете подписания договора о поставках апатита и выхода на новые мощности вопрос кадровой политики, безусловно,  актуален. Это касается не только привлечения высококвалифицированных специалистов на предприятие, создания привлекательных условий труда и обеспечения его безопасности, но и инвестирование в обучение, повышение квалификации занятых в производстве сотрудников. На участках, где возникнет потребность в персонале в связи с ростом объемов производства, штатная численность будет увеличена.

В этом году на предприятии будет завершен процесс внедрения автоматизированной системы оценки знаний по охране труда и промышленной безопасности, что позволит не только повысить профессиональный уровень сотрудников в этой области, но и будет способствовать предупреждению аварий и  травматизма на производстве. Подобная автоматизированная система появится и по обучению рабочей профессии, и получению дополнительных знаний и навыков по нормативной документации.

В ближайшее время будет решен вопрос и об увеличении заработной платы всему коллективу.

- Какие сегодня стоят задачи перед коллективом?

-Во-первых, хотелось бы поблагодарить всех за терпение и труд. Благодаря слаженной работе всего коллектива в сложившейся ситуации, нам удалось преодолеть серьезные испытания, вновь запустить производство и выполнить все социальные обязательства перед городом и районом.

В условиях отсутствия сырья, задолженности перед «ВМУ» за предоставленные услуги и энергоресурсы, действовавшего режима простоя мы продолжали обеспечивать бесперебойную работу технологической части инфраструктуры завода, которая задействована в жизнедеятельности Воскресенского и Егорьевского районов. Мы продолжали поддерживать общественные организации и учреждения образования, социально ориентированные мероприятия и проекты города и района.

Сегодня перед коллективом предприятия стоит задача бесперебойно работать на существующих мощностях, выполнять планы производства, закончить пуско-наладку новых технологий, тем самым дать стабильную жизнь заводу.

Редакция газеты "Куйбышевец"

Прочитано 1305 раз
Какие вопросы экологии Вас волнуют больше всего?