Суббота, 09 марта 2013 14:45

Год реальных дел

Традиционно весенний период для Воскресенского химкомбината – это время, связанное с постановкой стратегических задач на месяцы вперед, время поиска новых решений и возможностей. В то же время, весна – это и время комплексного подведения итогов минувшего календарного года. Ключевым событием 2012-го в ОАО «Воскресенские минеральные удобрения» стала смена генерального директора. Химкомбинат возглавил Сергей Дриневский – руководитель с новым взглядом на проблемы и новыми планами. О своем видении сегодняшнего дня химкомбината и перспектив на будущее Сергей Александрович рассказал в своем интервью.
 
- Прошлый год был отмечен масштабной модернизацией производства, строительством новой технологической линии, проведением целого комплекса природоохранных мероприятий, осуществлением образовательных проектов и победами в конкурсах регионального уровня, - сказал Сергей Дриневский. – Поэтому я считаю, что этот этап в жизни комбината в целом можно охарактеризовать, как довольно успешный.
 
По основному производственному показателю – выпуску товарной продукции – 2012 год «прибавил» по отношению к 2011-му порядка 8,5 процентов - 881 790 миллионов тонн. В целом, за прошлый год рост производства составил 3%. Более чем на треть была увеличена сумма на инвестиции, капитальные вложения и ремонт. Всего освоено на развитие и техническое перевооружение свыше 1 миллиарда рублей.
 
- Сергей Александрович, стабильная работа химкомбината – это, ведь, еще и гарантия социальной защищенности его сотрудников. А если смотреть шире, то и гарантия выполнения социальных обязательств комбината перед своим городом и областью.
 
- Совершенно верно. В прошлом году благодаря благоприятной конъюнктуре рынка и стабильной работе наше предприятие подтвердило статус одного из крупнейших работодателей и налогоплательщиков Московской области. В 2012 году в бюджеты всех уровней было перечислено свыше 521 миллиона рублей налогов и сборов. При этом,в местный бюджет пошло более 75,5миллионов рублей.
 
«Воскресенские минеральные удобрения» уделяют огромное внимание всему комплексу социальных вопросов: организации досуга и отдыха работников и их семей, пенсионному обеспечению ветеранов, благотворительным проектам поддержки детского спорта и программ по сохранению исторического и культурного наследия. В прошлом году в виде страховых взносов в социальные фонды выплачено свыше 234 миллионов рублей. Полноценная прибыль позволила перечислить на спонсорство и благотворительность свыше 27 миллионов рублей. Тех, кого мы постоянно поддерживаем, все хорошо знают. это Дворец культуры «Химик» имени Н.И. Докторова, хоккейный клуб «Химик», спортивное объединение АНО «ДРОЗД -Воскресенск». Однако важно понимать, что объем финансирования напрямую зависит от экономических показателей завода – его прибыли. Будем стараться сохранить высокие темпы производства, несмотря на наметившуюся в начале года отрицательную тенденцию на рынке минеральных удобрений.
 
- Не забывать своих бывших работников – это давняя традиция химкомбината.
 
- Мы всегда стараемся поддержать тех, кто отдал предприятию всю свою жизнь. Отдельная благодарность представителям трудовых династий, которые являются опорой нашего коллектива. Основатели этих династий еще в 20-х годах прошлого столетия приехали на строительство будущего гиганта социалистической индустрии. Сегодня здесь трудятся их внуки и правнуки. В знак признания заслуг многих семей воскресенцев перед предприятием принято решение издать «Книгу трудовых династий». В прошлом году этот проект был осуществлен. В настоящий момент в Книгу занесено девять семей, представители которых проработали на химкомбинате не менее века.
 
- Какие проекты, начало которым было положено в прошлом году, нашли продолжение уже в 2013?
 
-В числе таких крупнейших проектов – подготовка к вводу в эксплуатацию отделения по производству нового удобрения моноаммонийфосфата, специального водорастворимого.
После завершения пуско-наладочных работ мы планируем уже в марте-апреле выпустить первую партию продукции. Также на комбинате запущена программа поэтапной замены холодильных установок. Первые результаты уже есть. Однако нельзя не признавать и ряд трудностей, с которыми мы пришли в 2013 год.
 
- Что за трудности?
 
- Первые месяцы этого года показали нестабильность на рынке минеральных удобрений: произошло падение цен на фосфорные удобрения и снижение спроса. Одновременно произошло значительное повышение цен на сырье и электроэнергетику. На сегодняшний день разработаны мероприятия по снижению себестоимости выпускаемой продукции, рассмотрены все сценарии развития. Для сохранения запланированных темпов производства будут продолжены мероприятия по ремонту и модернизации оборудования, реализация инвестпроектов, в частности, по извлечению редкоземельных металлов из вторичного ресурса – фосфогипса и производства строительного гипса. Мы уже говорили о том, что в ближайшее время планируем ввести в эксплуатацию новое производство водорастворимого удобрения. Благодаря проекту, на заводе появились новые рабочие места, в первую очередь, для жителей города и района, увеличатся и налоговые поступления в бюджеты всех уровней.
 
В целом, на текущий год мы ставим задачи на дальнейшее технологическое совершенствование производства, которое должно снизить нагрузку на окружающую среду, обеспечить безопасные условия труда, укрепить наши позиции на рынке минеральных удобрений. Однако повторюсь, что многие намечаемые нами планы могут быть осуществимы лишь при условии благоприятной конъюнктуры рынка.
Прочитано 1490 раз