Пятница, 09 ноября 2012 16:58

Успешное предприятие – процветающий город

Три кита лежат в основании деятельности комбината, связывая его с жизнью Воскресенска.
 
80 лет назад строительство завода послужило импульсом для развития ближайших поселений, в итоге объединенных городом Воскресенском. Многие социальные объекты и инфраструктура центральной части города были возведены или состояли на балансе химкомбината. Жилой фонд, гостиница, детские сады, медучреждения и ЖКХ. ОАО «Воскресенские минеральные удобрения», как основное градообразующее предприятие, в полном объеме занималось ими. Даже аварийный ремонт отопления в домах проводился своими силами. Такова была государственная политика на местах. Начиная с 90-х, завод сменил несколько собственников, которые в разное время передавали инфраструктуру предприятия городу. Изменились экономическая ситуация и налоговое законодательство, часть объектов были юридически оформлены в ведение муниципалитета.
 
 Но многие воскресенцы по-прежнему верят, что завод должен опекать и финансировать общественно значимые объекты города. Особенно те, что изначально носят название «Химик». Новый юридический статус этих объектов не всегда соответствует ожиданиям горожан.
К счастью, с приходом компании «УРАЛХИМ» руководство предприятия проводит целенаправленную социальную политику.
 
Во-первых,это спонсорская и благотворительная помощь ряду учреждений и организаций, на  которую ежегодно выделяются немалые средства. Некоторые из них имеют большое значение не только для предприятия, но и для всего города. Самое главное – ДК «Химик», который является центром культурной жизни  района, и движение «Дети России образованны и здоровы» («ДРОЗД-Воскресенск»).
 
{typography quote_design}
 
На содержание ДК «Химик» в 2012 году выделено 15 млн рублей, на АНО «ДРОЗД-Воскресенск» – 4,5 млн рублей.
 
{/typography}
 
И в этом блоке есть прямая поддержка собственных работников, большинство из которых – жители города. Речь не идет только о достойном уровне зарплаты. На предприятии действует программа, направленная на поддержание и укрепление здоровья, организацию досуга и отдыха, в том числе для членов семьи.
 
Игорь Тверитнев – начальник управления по социальным вопросам ОАО «Воскресенские минеральные удобрения»:
«Социальная ответственность предприятия – это ответственность, прежде всего, перед своими работниками. Есть коллективный договор, прописывающий условия, которые создает работодатель. Нам важно, чтобы в коллективе был нормальный климат, чтобы человек сохранял свое здоровье, чтобы мог отдохнуть вместе с семьей. Сегодня многие считают, что это можно заменить заработной платой, но это не совсем так. Адресные программы ближе человеку, положительно сказываются на отношениях между работником и работодателем.
 
Разделять город и завод – изначально неверная позиция. В любом случае, люди, которые работают у нас на заводе, являются жителями города. Поэтому вся социальная поддержка, которая есть на предприятии – это поддержка жителей города. И она касается не только тех, кто сегодня работает на комбинате. Мы оказываем поддержку ветеранской организации, которая насчитывает свыше трех тысяч человек».
 
Важно и то, что «ВМУ» – крупнейший налогоплательщик в районный бюджет. Это значит, что в социальных проектах, которые реализуются муниципальной администрацией, химкомбинат также вносит свой значительный вклад.
 
{typography quote_design}
 
Только за 9 месяцев 2012 году налоговые отчисления предприятия составили более 470 мл. рублей, из них в федеральный бюджет – 53 млн рублей, в областной – 365 млн рублей, в местный – более 55 млн рублей.
 
{/typography}
 
Во-вторых,социальная ответственность предприятия – это поддержание и модернизация мощностей, которые обеспечивают теплом и электроэнергией не только завод, но и часть города. Из года в год завод в полной мере выполняет взятые на себя обязательства по подготовке к отопительному сезону.
 
Владимир Латышев – главный энергетик ОАО «Воскресенские минеральные удобрения»:
«Мы производим тепло и электроэнергию по комбинированной схеме (то есть используем пар, который вырабатывается непосредственно газом в котельном цехе ТЭС и утилизируем пар, который образуется за счет технологии на сернокислотном производстве). Получается теплоэнергия, часть которой идет на отопление предприятия и города.
 
Есть планы по модернизации мощностей, которые уменьшат потери пара и позволят вырабатывать больше электроэнергии. С социальной точки зрения мы имеем возможность обеспечивать теплом город, что важно для строительства жилого фонда, которое идет сегодня.
 
Кроме того, что мы даем отопление городу, мы еще с ним связаны поставками электроэнергии. С наших головных подстанций 9 линий подают электроэнергию на город. Мы - часть единой и неразрывной энергетической цепочки».
 
{typography quote_design}
 
В 2012 году на ремонт энергетического оборудования предприятие направило 59 млн 500 тыс рублей.
 
{/typography}
 
В-третьих, не только провода и теплотрассы связывают жизнь города и предприятия.  Отдавая энергию, завод принимает сточные воды на переработку. Цех нейтрализации и очистки промышленных сточных вод (НиОПСВ) производит биологическую очистку стоков  сразу двух районов - Воскресенского и Егорьевского. По большинству показателей эти очистные сооружения являются одними из лучших в Московской области.
 
Всеволод Смирнов – заместитель начальника цеха НиОПСВ:
«Очистные сооружения были построены около 40 лет назад химкомбинатом при долевом участии крупных предприятий обоих районов. Поскольку «Воскресенские минеральные удобрения» является градообразующим предприятием, именно нам было доверено решение такого сложного вопроса, как их строительство и последующая эксплуатация. И жизнь показала, что это решение было правильным.
 
В течение многих лет задержание крупного мусора и сточных вод   полностью ложится на наш цех. Сорозадерживающее оборудование приходится очень часто менять и ремонтировать. На это тратятся и время и деньги. Кроме того, химический состав сточных вод непростой. Многие работающие предприятия сбрасывают очень грязные стоки. Требуются дополнительные усилия, чтобы на выходе образовалась чистая вода. Мы очищаем воду по классической схеме биологической очистки. Сначала в отстойниках отделяются механические частицы. Биологическая очистка проводится  в специальных резервуарах с помощью микроорганизмов, которые питаются органикой и образуют иловый осадок. Потом происходит доочистка на фильтрах-биореакторах и обеззараживание раствором гипохлорита натрия. Поскольку концентрации гипохлорита минимальны, это не приводит к какому-либо негативному влиянию на флору и фауну в реке».
 
Московский регион – один из самых густонаселенных, а крупный водоток, по существу, один - Москва-река, которая впадает в Оку. Необходимо очищать воду практически до водопроводного качества. И цех НиОПСВ успешно справляется с этим. Проверки Росприроднадзора и специальных региональных лабораторий показали, что качество очистки соответствует стандартам.
 
В настоящее время все затраты на развитие и эксплуатацию очистных сооружений ОАО «Воскресенские минеральные удобрения» берет на себя.
 
{typography quote_design}
 
Ежесуточный объем грязной воды, которая поступает на очистные сооружения «ВМУ», составляет около 80 тысяч кубических метров.
 
{/typography}
 
На заводе прекрасно понимают: стабильная социальная политика ОАО «Воскресенские минеральные удобрения» неразрывно связана с безопасностью жизнеобеспечения города.
 
Прочитано 2309 раз