Пятница, 12 октября 2012 09:41

Пшеница вместо нефти и газа?!

На днях состоялась очередная встреча генерального директора ОАО «Воскресенские минеральные удобрения» Сергея Дриневского с ветеранами предприятия. Совет ветеранов пригласил на встречу также главу Воскресенского района Александра Калинникова и легенду химкомбината, бывшего главного инженера завода Анатолия Новикова. В теплой дружественной обстановке обсуждались производственные перспективы крупнейшего предприятия города и пути развития нашего района в целом. «Куйбышевец» побеседовал с Анатолием Артемовичем на похожие темы.
 
Химкомбинат во все времена называли кузницей кадров. Высококлассные специалисты вырастали из рамок предприятия и уходили трудиться на должности областного или даже союзного масштаба. От главного инженера комбината (с 1966 по 1973 год) Анатолий Новиков вырос до заместителя министра химической промышленности СССР и в данном качестве трудился восемь лет. Потом возглавлял НПО «Минудобрения» - столичная организация с большим количеством филиалов по стране, которая занималась научно исследовательской работой и проектированием объектов химиндустрии. До сегодняшнего дня Анатолий Артемович не теряет связи с воскресенским предприятием и старается на основании своего громадного опыта работы предложить пути решения определенных вопросов, касающихся ОАО «ВМУ», в том числе и переработки фосфогипса.
 
- Анатолий Артемович, Вы застали пик развития химической промышленности в Советском Союзе. Чем запомнились те годы?
 
- То время запомнилось активным развитием. Каждый год вводили в строй новые объекты – по двенадцать установок по производству серной кислоты. На том же Воскресенском химкомбинате были демонтированы все устаревшие производства и построены современные цеха. Мы показывали министру химической промышленности Кастандову совершенно новую линию по выпуску фосфорной кислоты полугидратным способом. Было всеобщее воодушевление и гордость за сделанное дело. Правительство поставило задачу довести производство минеральных удобрений до 100 миллионов тонн в год, все работали очень активно и добились данного показателя.
 
- Вы пережили и 90-е годы – период развала экономики страны в целом...
 
- Тогда мы очень многое потеряли, особенно в науке и проектировании. Так, в нынешнем ОАО «ГИАП», которое проектирует линии по производству аммиачных удобрений, от 1800 сотрудников осталось 25 человек. Многие химические заводы просто закрылись. Сданы позиции в машиностроительной отрасли, которая производила оборудование для предприятий. Теперь многое приходится закупать за рубежом. Провал был очень серьезный, и возвратить былые позиции, когда СССР являлся мировым лидером по производству минеральных удобрений, очень непросто. А удобрения – это основа продовольственной безопасности страны.
 
- Как Вы охарактеризуете сегодняшний день химпрома?
 
- Понятно, что предприятия из государственных стали частными, и в основе их развития лежит принцип эффективности бизнеса, то есть создание максимально прибыльного производства. Заниматься наукой сегодня может заставить только инстинкт самосохранения. Нельзя не думать о завтрашнем дне, о развитии предприятия, хотя я понимаю, что сегодня серьезные проекты связаны с не менее серьезными финансовыми вложениями, которые под силу не каждому собственнику.
 
- Один из вопросов, который в последнее время обсуждается на разных уровнях, - переработка фосфогипса. Этим ведь начали заниматься еще во времена Вашей работы на посту главного инженера химкомбината.
 
- В разные годы мы занимались проблемой переработки фосфогипса очень серьезно. В свое время отправляли 20 тысяч тонн на завод в Польшу, где из фосфогипса получали серную кислоту и известь. При моем участии была написана книга, в которой рассмотрены все направления использования вторичного ресурса химкомбината. Почему они не нашли должного применения? Потому что в каждом случае это малорентабельное многотоннажное производство. Сегодня для бизнеса такие проекты без поддержки государства неподъемны.
Еще один способ решения вопроса – вообще не производить фосфогипс. Можно разлагать апатит азотной кислотой и получать с добавлением аммиака сложное удобрение – нитрофоску. Однако Воскресенский химкомбинат пошел другим путем и остался на сернокислотном разложении апатита. Реального движения вперед так и не произошло, так как на заводе неоднократно менялись собственники. Мы готовы сегодня снова представить наш проект руководству комбината для рассмотрения. Конечно, прошли десятилетия, и кое-что изменилось. Но нам никто не мешает подправить в соответствии с сегодняшним днем бизнес-план строительства крупного химического комплекса с ориентацией на производство азотных удобрений.
 
- Получается, что существуют два пути уменьшения «белой горы»: снижение количества фосфогипса и его применение для различных целей?
 
- Совершенно верно. Я уже сказал о том, что переработка фосфогипса – это довольно трудоемкий и малорентабельный процесс. А вот использование его, например, в строительной отрасли вполне приемлемо. Насколько я знаю, сегодня фосфогипс уже применяют при строительстве дорог в сельской местности. Это довольно эффективный вид бизнеса, и он может заинтересовать инвесторов.
 
- Если говорить о глобальных задачах, то не мешало бы вернуть химической отрасли внимание государства, которым она пользовалась три-четыре десятилетия назад.
 
- Безусловно. В конце октября в Москве запланировано проведение большого совещания, где будет обсуждаться производство минеральных удобрений. Я считаю, что это важный момент. Выносить вопросы производства удобрений на высокий уровень просто необходимо. Цены на продукты растениеводства растут. Та же пшеница стоит сегодня уже около 900 долларов за тонну. Брошенных земель у нас достаточно. Пшеница – возобновляемый продукт. Почему бы не выращивать пшеницу для продажи за рубеж? Ведь нефть и газ рано или поздно кончатся…
 

Беседовал Альберт Понасенков
Фото автора

Прочитано 1921 раз